集团各子、分公司和项目部:
2026年春节将至,为深入贯彻落实政府主管部门关于安全生产与民生保障的工作部署,确保公司各项目在节前及节日期间平稳、受控,有效防范各类风险,维护公司声誉与社会和谐稳定,现就春节前各项重点工作安排通知如下,请各项目严格遵照执行。
一、 筑牢安全防线,压实安全生产责任
各项目部必须将安全生产作为节前首要任务,坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理。
1.1、全面开展安全风险排查整治: 即日起,由项目负责人带队,对施工现场进行全覆盖、无死角的安全大检查。重点排查深基坑、高支模、脚手架、塔吊、施工电梯等重大危险源,以及临时用电、动火作业、消防设施、临时用房等关键环节。对发现的隐患必须立即整改,定人、定时间、定措施,并建立台账,实现闭环管理。
1.2、落实假期安全措施: 放假前,必须制定详细的停工方案。切断施工电源(保留必要照明和安保用电),锁闭大型机械设备,妥善封存小型机具和材料,封闭主要施工通道,并确保施工现场无人员滞留。严格落实项目负责人带班和关键岗位24小时值班制度,保持通讯畅通。
1.3、强化人员管理: 再次核查现场作业人员,确保无未满18周岁的未成年工及超过法定退休年龄的超龄工人。必须确保为全体项目人员购买工伤保险和意外伤害保险。各项目部须于2026年2月12日前,将本项目安全员(含我方及发包单位)名单及联系方式上报至集团工程管理中心(联系人:刘博,联系电话:13808481686)。
二、 保障工资支付,坚决杜绝欠薪事件
各项目部须将按时足额支付农民工工资作为一项政治任务来抓。
2.1、提前筹划资金: 项目负责人须提前核算工资支付额度,积极协调发包单位支付工程款,确保工资支付资金充足。
2.2、严格执行代发制度: 严格按照发包单位及地方政府要求,通过农民工工资专用账户,由发包单位直接代发工资到工人个人账户,确保工资发放到人。工程管理中心将对工人工资是否发放到位进行抽查,对因拖欠工资引发群体性事件或造成不良影响的,公司将依据项目管理协议规定对项目负责人进行考核及处罚。
三、 规范款项结算,及时完成发票催收
3.1、合理安排支付: 项目负责人提前制定材料款、设备租赁费、专业分包款等支付计划,主动与供应商、分包商沟通,按时足额支付,避免因款项支付问题引发纠纷,维护公司供应链稳定。
3.2、加速发票催收: 为规范财务手续,合理合规进行年度税务处理,各项目负责人须立即组织项目部财务、预算人员,全面清理已付款未开票、已开票未付款等情况。务必于2026年2月12日前完成与所有合作方的核对工作,并催收全部已付款项对应的发票。因发票催收不力给公司造成税务损失或法律风险的,将由项目负责人承担相应责任。
四、 加强人文关怀,引导安全有序返乡
各项目部要做好务工人员的返乡服务工作,加强交通安全宣传教育,引导务工人员选择正规营运交通工具返乡返岗,自觉抵制非法包车、超载等行为,确保出行安全。
请各项目部收到通知后立即组织部署落实,公司将全力配合项目部完成各项工作。
特此通知!