中宏凯创集团召开2025年生产、法务年终总结会：优化制度流程 强化服务意识 迎战2026

2026年1月13日，中宏凯创建设集团在长沙总部召开2025年度生产与法务年终总结会。

会议由集团生产总经理伍乐华与总工程师兼工程管理中心主任周郭裔共同主持，集团生产、法务、工程管理等核心部门负责人悉数参会。

本次会议不仅是对2025年工作的全面复盘，更是一次面向2026年的战略动员。

会议明确将“优化制度流程，强化服务意识”作为核心抓手，旨在通过“深耕拓展赢未来”的年度主题，系统性应对“四大考验”，全面提升“四自能力”，并深入落实“三个着力”，为集团在变局中实现高质量发展筑牢根基。

锚定“深耕拓展赢未来年”战略方向，直面“四大考验”

会议伊始，与会人员集体学习了集团2026年度核心理念：“2026年为中宏凯创集团深耕拓展赢未来年”，并重申了“济强 精神美”的企业精神内核。

会议指出，2026年是行业深度调整的关键之年，集团必须以“深耕”应对“市场竞争的考验”，以“拓展”突破“技术革新的考验”，以“赢未来”实现“合作共赢的考验”与“匠造传承的考验”。

在市场竞争层面，要深耕湖南本土市场，同时积极拓展省外重点区域，通过“技术服务中心、招采成控服务中心、法务服务中心”三大平台建设，提升核心竞争力；

在技术革新层面，要以BIM技术、装配式建筑、智慧工地和AI技术为抓手，推动“产业工人转型”计划，打造“知识型、技能型、创新型”产业工人队伍，实现“自我革新”与“自我提高”；

在合作共赢层面，要强化“服务是一种精神，是一种付出，更是一分收获”的价值观，推动机关职能部门从“管控”向“服务”转型，为项目部提供精准支持；

在匠造传承层面，要以“中宏凯创、大国工匠”标准严格要求每一个施工环节，将“敬业、精益、专注、创新”的精神融入血脉，确保工程质量经得起时间检验。

深化“四自能力”建设，推动制度流程“自我净化”

为确保“深耕拓展赢未来”战略落地，会议强调必须深化“四自能力”建设：

自我净化：全面梳理现有制度流程，剔除冗余、低效环节，建立“扁平化+集约化”管理模式，提升决策效率；

自我完善：完善“技术、招采、法务”三大服务中心职能，让专业人做专业事，提升整体运营效率；

自我革新：通过“产业工人转型”计划，结合人证保险全覆盖与系统性技能培训，破解“农民工老龄化”与“低效劳动”难题；

自我提高：建立“高能量生活学习工作实操清单”，用企业文化和“工作十字诀（理念，清单，标准、流程、步骤）”引导员工“向内修炼正念、向外链接高能量，坚持三个着力”履行社会责任，提升个人职业素养与抗压能力。

落实“三个着力”，筑牢发展根基

会议结合集团“三个着力”的战略要求，进一步明确2026年工作重点：

1.着力提高总部、子分公司、项目部生命健康安全的责任意识：将安全生产作为一切工作的前提，强化各级管理者的安全责任，确保“三同步、零伤亡”管理方针落地；

2. 着力增加一线施工人员为人民群众提供质量可靠工程产品的使命意识：通过“工匠级”建设标准，提升一线员工的质量意识，确保每一个项目都成为“质量可靠、群众满意”的精品工程；

3. 着力打造在工业、公用建筑等生产领域有特色的“工匠级”的建设投资集团：聚焦工业厂房、公用建筑等核心领域，发挥集团在大型工业项目（如垃圾发电厂、汽车模具厂房等）的技术优势，巩固“大国工匠”的品牌定位。

强化服务意识，以“付出”赢“收获”

会议明确，2026年集团管理重心将从“管控”向“服务”转变。

集团总部职能部门要主动下沉一线，为项目部提供技术、招采成控、法务等精准支持，切实解决项目实际问题，为广大合伙人做好增值服务。

法务条线提出的“服务前置、治未病、小题大作、全程管控、积微速成”理念，正是这一精神的生动体现。

通过将法务服务嵌入项目全生命周期，不仅实现了风险防控，更为项目的顺利推进提供了坚实保障，在付出中赢得了项目的效益与客户的信赖。

会议最后，与会人员一致表示，将把“深耕拓展赢未来”的战略目标转化为实际行动，以“中宏有我，我必凯创”的主人翁精神，迎接2026年的挑战。

大家坚信，只要全体同仁同心同德，砥砺前行，就一定能够通过“四大考验”，提升“四自能力”，落实“三个着力”，以无私的服务精神和卓越的付出，收获企业可持续发展的美好未来。