中宏凯创集团开展AI应用专题培训 以智能工具赋能企业高质量发展

2026年8月13日，中宏凯创集团组织开展AI应用专题全员培训暨AI投标全流程专项培训在长沙总部举行。

集团中高层干部、总部在岗员工现场参训，各项目员工通过线上直播同步参加学习，实现全员覆盖、同步提升。

由崔秋南和苏欣宇主持本次集体学习会。

集团创始人、创新战略研究院院长段旭初作开班动员讲话，深刻阐释人工智能新时代的行业趋势、企业机遇与岗位价值，全面部署集团AI常态化应用落地工作。

本次培训是中宏凯创集团第217次集体学习，由机电一级建造师，电气工程师段豪主讲，重点围绕人工智能在工程全生命周期、办公管理、投标经营、项目管控、成本风控、资料归档等场景的实战应用展开系统化教学，旨在让全体员工懂AI、会用AI、善用AI，以新工具、新思维、新方法推动企业管理提效、项目提质、经营增益。

段旭初在开班讲话中首先破除行业普遍误区，直击当下发展大势。

他表示，很多工程从业者认为工地靠实干、靠技术，AI是虚的、是花架子，这是最大的认知滞后。

新时代行业竞争，拼的不再是谁更辛苦、谁更熬夜，而是谁的思维更先进、谁的工具更高效、谁的迭代更快。

他强调一句核心判断：AI不淘汰人，会使用AI的人，会淘汰不会使用AI的人。

段旭初指出，人类文明迭代的本质，永远是生产工具的迭代升级。从石器到铁器、从马车到汽车、从算盘到电脑，每一次工具变革，都会重塑行业格局、重塑岗位能力、重塑企业差距。

当下，人工智能就是新时代的核心生产力工具，等同于当年普及电脑、普及BIM系统，是企业必须主动拥抱AI、全员掌握、全面落地的底层能力，绝非跟风造势。

讲话中，段旭初系统梳理了AI在建筑企业全链条的实战价值，覆盖项目从前期策划、投标设计、施工管控、安全质量、成本物资到竣工归档的全部环节。

在前期策划与测算方面，AI可快速生成多版投资测算模型、场地分析、规划比对，大幅缩短测算周期，提升决策精准度。

在设计算量与招投标环节，AI可自动识图算量、核对图纸偏差、识别漏项错项，大幅降低人工误差。同时可智能搭建标书框架、自动匹配资质业绩、校验废标风险，极大降低废标概率，减少无效加班。

在施工现场管理方面，AI智能巡检系统可24小时监测安全隐患、违规操作、进度偏差、质量缺陷，实现安全前置管控、质量动态纠偏、进度实时预警，让现场管理更精细、更可控。

在成本物资管控方面，AI可智能预测用料、精准匹配进度、比对供应商报价、监测成本超支，有效减少浪费、堵塞漏洞、降低廉政风险，实现全链路成本可控。

在竣工资料与企业沉淀方面，AI可自动归集、分类、编号、归档各类工程资料，大幅缩短竣工整理周期。

同时可沉淀项目经验、工艺标准、问题台账，构建企业专属知识库，避免经验随人员流失。

此外，行政、人力、财务、文案、会议纪要、材料撰写等后台重复性事务，均可通过AI高效减负，让员工从繁琐事务中解放，聚焦高价值工作。

针对人与AI的关系，段旭初作出明确界定：AI是高效助理，人永远是决策主人。

企业推广AI，不是依赖AI、盲从AI，而是借力AI、驾驭AI。效率可以智能化，底线不能智能化；流程可以智能化，责任不能智能化。

他提出企业新时代工作准则：AI赋能效率，情怀锚定方向。

越是工具先进，越要守住工程初心；越是效率提升，越要坚守质量底线、安全红线、诚信本心，以共赢文化指导所有工作落地。

段旭初特别强调，AI的智慧来源于人的知识、经验,要求总部各中心用AI建立部门知识库。

公司多年积累的施工经验、工艺技巧、风险判断、实战心得，是企业最宝贵的资产。

全员要主动把岗位经验沉淀、梳理、录入、喂给AI，让个体经验变成团队能力，让零散心得变成企业系统智慧，打造不可复制的核心竞争力。

结合集团“积微速成”管理理念，段旭初要求全体员工把本次培训作为起点、循序渐进、学以致用。

不必急于求成，不必畏惧新技术，从日常小事落地：写方案用AI梳理框架、算数据用AI核对校验、做资料用AI分类整理、做投标用AI辅助优化。

点滴积累，久久为功，最终实现全员能力迭代、全体系效率升级。

在随后的AI投标全流程专项培训开班致辞中，段旭初再次从政治经济学底层逻辑重申：生产力跃升必然依靠生产工具革新。

本次培训依托90个真实投标项目实战沉淀，覆盖投标七大核心环节，将全面实现投标工作标准化、智能化、精准化、高效化。

他要求全体参训人员珍惜学习机会、主动拥抱变革、积极实操落地，把工具优势转化为岗位优势、把技术红利转化为企业竞争优势，持续推动中宏凯创向内深耕、向外精进，在行业变局中行稳致远、领跑未来。

本次培训由段豪主讲，内容实战、体系完整、贴合一线，为集团全面智能化、数字化转型奠定坚实人才基础。